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忘掉哈佛,来WeDesign! 51岁顶级设计师的中国时尚教育突破

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初夏 发表于 2019-5-9 14:38:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题



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西蒙·柯林斯曾担任纽约帕森斯设计学院时装学院院长一职,并出版了《the School of Fashion》。

设计师西蒙·柯林斯(Simon Collins)曾帮助耐克、Polo Ralph Lauren和Zegna等品牌在全球实现成长,他也因此在时尚业出名。之后,他又成为美国著名时尚教育领导者,曾担任精英院校——纽约帕森斯设计学院时装学院院长有七年之久。离开帕森斯之后,他创立了会议及社交企业Fashion Culture Design以及House of Collins咨询公司。

柯林斯是英国人,51岁的他积极投身各项事业。眼下,他的重心是WeDesign:这是一个教育平台,2017年由柯林斯与人联合创立,为高中生乃至高级管理人员提供艺术和设计教育。在上海的一次采访中,柯林斯解释道:“我意识到,我很热爱(时尚的)教育元素,而且已经在全球建立了一个人际网络,这些人不但自己富有学识,对教育也很重视。正是意识到这些之后,我们创立了WeDesign。”

虽然WeDesign总部在纽约,与其合作的设计师来自世界各地,但中国才是它的焦点。担任CEO的柯林斯表示,预计今年将在中国开设6所WeDesign学习中心,2020年再添10所。他还希望年底之前实现另一突破:获得准许在中国开设首家WeDesign学院。

柯林斯对WeDesign在中国的前景很是乐观,因为对设计方面的教育需求远远大于现有顶尖院校的教育资源。他说:“中国发展太快了,你想上清华却挤不进去。但是如果你无法去清华念书,而我却能提供哈佛和帕森斯的教授,那就没有问题了。”他还表示,对设计领域的教育需求之所以不断攀升,部分原因是中国各界对此的重视。

柯林斯对中国设计人才的技能有信心,也是因为在帕森斯亲眼所见;在帕森斯,中国内地留学生是国际学生中占比最大的群体。柯林斯表示:“中国时尚设计师的实力(摆在那儿),我认为世界尚未认识到这一点。但是如果你去看当前世界各地任何一支比较好的设计团队,其中都会有中国设计师。”

柯林斯预测,随着中国本土人才继续进步,国内对外国设计师的偏好会逐渐淡去。他表示:”这个行业(在中国)还没有赶上现有人才的质量,人们面对外国人仍有些盲目。看那些最出色的建筑物——中国设计师完全有可能将它们设计出来。如果设计师不是中国人,那么(客户)当初显然想要一个外国人来设计,因为这听上去比较有威望。但是这个局面也在快速改变。“

与此同时,柯林斯表示,要说开拓学习设计的新渠道,美国并不令他感到非常“兴奋”。他说:“我恰巧住在纽约市,也是在那里成立了这家公司。但是目前我重点关注的一切都在中国。我将会面临在中国有100个人、在纽约只有3个人的局面——这我可以接受。美国也在逐渐苏醒,但是这个过程会花很长时间,因为人们做事的方式都已经成型,而且不觉得有问题。跟人们说‘不要去哈佛,来WeDesign’——这样的观念需要很长时间才能形成。”

WeDesign由柯林斯在学术界和业界丰富的人脉发展而来。他表示:“创立时我们有这样的设想,我们认识的所有兼职工作的教授都能和那些想跟世界一流教授学习的中国学生联系,不论他们是来自帕森斯,中央圣马丁,或是其它地方。”


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WeDesign的 CEO西蒙·柯林斯表示,目前中国对一流设计培训的需求远超过供应。
图片来源:WeDesign官网

WeDesign在中国的第一阶段发展包含线上和小组学习。柯林斯介绍道:“我们和很多经销商成了朋友。我们一开始做的是一对一教学。去年,我们开始一对多教学,因为这样能让我们降低价格。然后在去年夏天,我们开始将教授派往中国,开展为期一周的密集(课程)。线上的部分很独特,似乎没有人在做。面对面教学不那么独特,但是此前没人能够与这些教授对话。所以,我们是在把这些世界一流的教授派过去,和学生互动。”

柯林斯记得,接下来的发展更像是水到渠成。“我们开始和这边的一些大型组织联系;他们看到我们在做的事,思考了各种因素的联系,然后表示:‘我们也想参与。我们怎么把规模做大?’”

柯林斯表示,现在WeDesign即将进入第二阶段:建立自己的WeDesign学习中心和空间,供访客学习、亲身体验设计。照他所想,这些学习中心将建在中国的大型商场——商场大体上有很多可供出租的空间。柯林斯表示:“事实是这里的人们有充足的资金和超大的空间。钱和空间都不是问题。问题在于他们如何能够做些有意思的事。”第一家学习中心有望7月在成都开张。

柯林斯相信,WeDesign的形式将对那些对教育感兴趣、在数字世界长大的年轻设计师们有特别的吸引力。柯林斯说:“别说几百年,典型的学校保持老样子已经几千年了。它很棒,我很喜欢,关于典型学校我要说的只有好话。”但他继续说道,“我不觉得传统教育有越来越受欢迎的趋势,因为年轻人已经不再以那种方式学习了。他们的生活将线上和线下融为一体。他们希望与他人积极接触,而不仅仅聆听教导。然而,教育的形式长久以来一直是听讲,在中国尤其如此——坐好、肃静。你听我讲课,到毕业时,要把我讲的东西都学会。这种模式走不通。”

他表示,在这样一个学生自己对于学习的观念在不断变化的时期,地位稳固、历史更悠久的学校的教职员工改变程度还不足以跟上时代步伐。他说道:“我管理过一所非常成功的学校。这段经历让我明白,面对一支庞大的教职员工团队、一座高大的教学楼、一套庞大的课程,你可以轻微推动他们,但是你没法真正改变他们。而在WeDesign,我们可以做到这种改变。”


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西蒙·柯林斯(左)和他的朋友。图片来源:WeDesign官网

柯林斯表示,他的灵感部分来源于苹果公司。“我观察过苹果商店,观察人们如何参与其中。他们不想只是走进店里买东西。他们想走进去,然后实际做些什么。我们不是卖电脑;我们为客户提供电脑,让他们自己摆弄,这样他们切实能够学到有关设计的东西。他们可以在店内设计好产品,然后甚至可以通过3D打印机看到成品。”

WeDesign将按照原材料成本和使用设备的时间向其社群成员收取费用。尽管灵感来自苹果商店,但是柯林斯也承认,业主收到的每平方英尺平均收入将会低很多。对此,柯林斯表示:”介于画廊和零售店中间。业主要接受这一点,就需要一些探索精神——毕竟,他们提供了空间,需要得到回报。“WeDesign将与开发商或房地产合作伙伴建立合资公司,收取许可证费用;房产业主获益将主要来自该处房产的客流量。柯林斯说道:“我们就像是介于苹果和Gucci之间、吸引所有人来商场的那个空间。我们是他们来的原因。”

柯林斯希望,进入在中国第三阶段的发展之后,WeDesign能建立一所功能齐全的学校。他已经与几个城市的政府开始协商,目标是在明年年底前动工。如果这能成真,有一件事是肯定的:这位精神满满、对老式单一维度学习方法表示怀疑的设计师定会试图再一次留下自己的烙印。

译 Xiaxun 校 Joe


来源:福布斯中国





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